从“幸福集市”到“电商兴业”

腊菜出坛，触网“出圈”；圆子下锅，上网“飘香”。在淮河之滨的寿春镇，一场由电商引发的深刻变革，正将24个村社区分散的“星火”，聚合成乡村振兴的“燎原之势”。面对各村社区有优质产品却无市场品牌、有特色资源却无规模效应、有文化底蕴却无现代价值的现实困境，寿春镇打破村域界限，探索出一条以片区化组团发展电商、以品牌化整合提升价值的破局新路。

破局一：如何让分散的优质资源“活”起来？——答案是“品牌联创，绘制一张价值蓝图”

寿春镇地处淮河之滨，物产丰饶，24个村社区孕育了多样优质的农特产品。然而，过去这些资源较为分散，市场竞争力未能充分释放。如：兴隆雪菜、圆子、手工咸货等特色产品多是“单打独斗”，资源沉睡、价值埋没。为改变这一局面，寿春镇以片区化思维破题，推动地理位置相邻、产业要素互补的村庄“握指成拳”。核心举措，便是由镇党委政府牵头引导，成立多村联合成立的实体运营平台——寿县兴隆优选电子商务有限公司，并统一打造“淮畔寿春”区域公用品牌。

这并非简单贴牌，而是做深度的“价值乘法”。寿春镇将片区内零散的农产品资源作为一个整体进行系统规划和品牌设计，明确品质标准、视觉体系和市场定位。无论是兴隆村的百年酱菜，还是各村的大米、粮油、土鸡土鸭和咸货，都经过严选后纳入“淮畔寿春”品牌旗下，实现统一包装、统一检测、统一溯源。此举从根本上改变了各村低水平重复、内部隐性竞争的局面，让分散的资源在“一张价值蓝图”下被重新激活，形成市场上的“集团军”。

破局二：如何让薄弱的销售力量“聚”起来？——答案是“渠道联通，打造一条融合销链”

有了品牌，更需强劲的销售引擎。寿春镇推动成立“电商产业发展联盟”，构建“线下体验引流、线上裂变销售”的双轮驱动融合销链。

线下，创新“村社联动”机制，打造“幸福集市”实体平台。镇政府统筹，让兴隆等9个农业村与15个城市社区结对，把集市直接开到居民家门口。产品现场品尝、即时购买，一场活动便能售出酱菜数百斤，迅速打通了从田间到餐桌的“最后一米”。线上，以“兴隆优选”为运营中枢，整合入驻各大电商平台。更引人注目的是，“80后”村支书化身主播，在抖音镜头前展示古法腌制过程，用乡土情怀带动消费热潮。这套“线下强体验、线上广覆盖”的组合拳，使得兴隆村酱菜等产品销量同比增长近三成，成功将分散的销售力聚合为强大的市场冲击力。

破局三：如何让割裂的产业价值“通”起来？——答案是“文旅联姻，构筑一个共赢生态”

电商卖货只是起点，实现产业价值的整体提升才是目标。为此，寿春镇党委政府着力推动电商与本地最深厚的文化底蕴——“九龙大集”进行深度融合，构筑农文旅商一体化的共赢生态。

规划中，“九龙大集”将被赋予新时代内涵，植入电商直播基地、品牌体验中心等新业态。赶集的群众既可感受传统民俗，也能现场下单“淮畔寿春”产品，由快递直接送达。同时，深度开发“寻味寿春”等跨村主题游线，游客在兴隆村参观古法酱菜、手工圆子制作，古城村了解蜂蜜采收，陡涧村探寻银鱼捕捞，寿滨村观摩粮油工坊加工，东津村的稻田中认识生态大米，最后通过电商将农产品寄回家。这套设计，让第一产业的农产品、第二产业的加工品、第三产业的文化旅游服务，在片区内实现了价值链的贯通与增值，使乡村从单纯的产品供给地，升级为可体验、可消费的综合目的地。

从“幸福集市”到“电商兴业”，寿春镇通过片区化组团发展电商，成功探索了在保持行政村建制的前提下，通过机制创新实现更大范围资源优化配置与价值提升的路径。一幅“各美其美、美美与共”的乡村新画卷，正在淮河之畔徐徐展开。 

初审：王夏  责编：赵鸿冰   终审：陈炜