【年度总结】寿县机关事务管理服务中心2022年度工作总结

2022年，寿县机关事务管理服务中心在市局的正确指导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，突出党建引领，以创建“双强党支部”为目标，以进一步推进机关治理体系和治理能力现代化为基础，努力构建机关事务管理工作新格局，各项工作取得了较为明显的成效。租赁新能源汽车保障基层公务出行、公共机构生活垃圾分类和反对食品浪费工作多次收到市局领导肯定。

（一）紧紧围绕县委、县政府部署，扎实开展各项中心工作

1.党建工作纵深推进。一是健全机制，齐抓共管。按要求严格组织支部委员会换届选举，明确各委员分工；从支部书记到支部委员实行分级负责、层层管理，把做好党建工作作为衡量工作好坏的重要依据，列入年度考核，保证党建工作从制度的建立、落实、考核、奖惩，环环相扣，扎实有效；把党建工作与业务工作一起部署，一起检查，一起考核，使党建工作在中心形成分工负责层层抓，上下协调共同抓，互通情况齐心抓的良好格局。二是深化理论武装，抓好党员队伍建设。严格落实党建工作责任，组织党员干部全面学习百年党史，重点围绕《习近平谈治国理政》第四卷、习近平系列考察重要讲话精神、党的十九届六中全会精神、百年大党面对面、二十大文件汇编、二十大报告学习辅导百问等；每月组织1次党组理论学习中心组学习会，开展学习交流、专题讲座等活动。引导党员干部在疫情防控、防汛抗旱、乡村振兴、文明创建和推动机关事务管理高质量发展中践行初心使命。深刻汲取反面典型教训，着力营造风清气正的政治生态。三是积极做好党费收缴工作。认真落实中组部关于党费收缴的规定，及时根据党员工资变动调整党费收缴标准，按要求对全体党员的党费进行了认真的核定，并经县直机关党工委审核，保证了党费足额交纳，每季度定期按要求上缴党费，并在中心公示党费收缴情况。四是严格落实党风廉政建设责任制。坚持把党风廉政建设作为“一把手”工程，由党组书记对中心的党风廉政建设负总责，班子成员对分管工作和股室的党风廉政建设负责，各股室负责人对本部门的党风廉政建设负责，实行“一岗双责”，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。五是坚定不移抓好意识形态工作。统一思想、提高认识，切实增强抓好意识形态工作的责任感和使命感。进一步强化思想认识，将意识形态工作与推动机关事务管理工作高质量发展结合起来。聚焦重点、狠抓关键，稳步推进意识形态工作再上新台阶。积极拓宽宣传渠道，充分发挥机关食堂、中心宣传栏、公益广告牌宣传阵地作用，大力宣传机关事务管理系统在后勤保障、服务提效、节能降耗、疫情防控等方面的举措成效。开展“节能宣传周”、“ 节约型机关建设”系列活动，宣传典型事迹和先进人物，讲好机关事务故事，传递机关事务声音。守土有责、敢抓敢管，推动网络意识形态工作落到实处。进一步加强政务网站、政务新媒体、微信工作群等网络阵地建设，做好网络平台日常巡查检查、网络安全管理和个人信息保护。从严抓好信息发布审核。认真做好公务用车管理系统等数字系统的运营管理，建立健全网络安全应急预案体系，全面守牢网络意识形态阵地。六是扎实开展社区共建活动。中心贯彻落实县委工作部署要求，积极开展社区共建活动，中心定期到共建社区红星社区参加卫生环境清洁、交通劝导义工活动;“七一”期间，走访慰问社区的贫困党员，尽力为群众解难事、办好事，推动社区建设和谐发展。疫情防控期间，中心积极响应“社区吹哨，党员报到”活动，组织人员到红星社区疫情防控卡点参与值班。

2.认真开展文明创建工作。为优化营商环境，助力文明创城工作，将城投大厦院内大理石地面改造成沥青路面；常态化开展文明交通劝导、节约粮食和垃圾分类宣传志愿活动；在国投大厦、城投大厦文化艺术中心等集中办公区和中心文明创建包保责任区设置大量公益广告宣传牌。文明创建工作受到县文明办和文明创建工作督查组一致好评。

3.全力做好信访维稳工作。 一是制定管理措施，明确工作责任。明确各单位职责，做好与相关部门沟通联系，加大对来访人员管控力度，强化公安派驻机构和信访维稳应急处置机制。二是落实物业安保部责任。物业公司安保负责人第一时间发现报告，对来访人做到文明劝导，确保来访人员不进入办公大楼，不和来访人发生冲突。三是及时协调处置信访事项。掌握县领导接访时间，便于对来访人员做好解释。发现来访人员第一时间报告信访局主要负责人，按照要求做好解释，对缠访闹访人员报告公安局驻国投巡防中队，协助做好现场处置，帮助收集相关证据。涉及相关部门第一时间报告主要负责人，按照要求做好对接，直至来访人离开国投大厦。四是非正常来访跟踪工作。对非正常来访时刻掌握来访人信息，做到有备无患。针对缠访闹访现象，配合公安机关调取视频取证，依法严肃进行处理。2022年共及时处置信访事件106批次670人次，其中10人以上16批次384人次。有力保障了国投大厦入驻机关单位正常办公秩序和县大型会议的顺利召开。下一步将继续严格责任落实，提前分析研判，做好工作谋划，确保国投大厦秩序稳定。

4.优化营商环境，推动全员“双招双引”。积极落实县委、县政府“双招双引”工作部署，中心大力宣传，鼓励所有干部职工提供招商信息，瞄准方向，大力推进。今年以来，中心主要领导先后10次外出招商，考察多个有意向投资企业。2022年10月，中心与东莞市国基光电有限公司签订手机3D热弯盖板及智能家居、智能穿戴产品项目正式协议，计划总投资4亿元，圆满完成招商工作。

5.坚持常态化开展疫情防控。为做好常态化疫情防控工作，中心全力为疫情防控指挥部做好后勤保障，用实际行动诠释后勤“大管家”的使命担当。一是早部署。中心形成了各司其职、各负其责的工作机制，制订内部疫情防控方案，为全县疫情防控工作提供了强有力保障。二是行动快。为全力做好相关工作，中心以“疫情就是命令、防控就是责任”的态度，充分发挥后勤组织优势，加强与有关部门协同配合，充分调动各方面人力物力资源，不分昼夜、不间断投入工作，全力做好各项保障工作。三是落实好。中心作为疫情防控物资保障组成员单位，做好集中办公区日常人员管控和消杀工作，做好600件药品的存储、分发工作，接收并调配了10余批社会各界捐赠的防疫用品，为集中隔离区安装3000多个门磁，充分展现了后勤“大管家”的形象，得到了有关领导和单位的高度肯定。四是甘奉献。为抗击疫情，中心始终能以大局为重，冲锋在前，甘于奉献。听从指挥、服从调遣，全身心投入工作。先后组织15人参与防控卡点值守。

6.改革创新取得实效。实施改革创新提优行动，制定并完善《基层公务出行保障实施方案》，积极推行租赁新能源汽车补充基层公务出行，经寿县公务用车制度改革领导小组决定，选择5个左右基层单位作为试点，先期在刘岗镇、堰口镇、张李乡（东、中、西片各一个）试点。截至目前，刘岗镇、堰口镇、张李乡、窑口镇、引江济淮办、县公安局等6家单位共租用11辆新能源汽车，多家县直单位和乡镇有租车意向，公务“出行难”情况得到有效缓解。

（二）明确工作目标，扎实开展本职工作

1.集中管理更加规范。实施集中管理提效行动，不断夯实国有资产管理这个基础，加强公务活动保障、公车、经费、服务管理。2022年以来，共接待赴寿莅临指导工作领导和客商188批次2568人次，其中省部级领导31人次、司（厅）局级领导335人次，协助承办水利部水利遗产核查工作会、全省公务接待业务培训会（寿县分会场）、环保部生态环境督察淮南片区反馈会、全市政法系统网格化管理推进会、全市文明实践现场会、全市标准化厂房观摩会、全市乡村振兴培训会等大型活动。加强资产管理。做好非经营性国有资产处置，接收完成家县级单位163台淘汰老旧公务用车进行集中拍卖处置，处置收入1943200元。做好办公用房管理。牵头做好国投大厦、城投大厦办公用房清理整改工作，调剂解决县委督查组、县农业农村局办公用房需求。加强节能管理。创新开展绿色创建，推进合同能源管理项目建设；全面实施生活垃圾分类，高质量完成国投大厦和城投大厦生活垃圾分类示范单位建设和节约粮食、反对餐饮浪费工作；积极开展公共机构节能宣传周和低碳日活动，制作宣传宣传展板60余个；倾力营造绿色办公氛围，推广办公电子化、无纸化，减少纸质文件、资料印发数量，加强一次性消费用品管控，推进能源“双控”工作重点任务落实。加强公车管理。推进公务用车管理平台建设，开通平台用车网上评价功能，提升公务出行服务水平。2022年以来，共派车9178次，安全行驶1367143.69万公里。规范公务用车审批，全年完成车辆处置、更新等相关审批19次。加强经费管理。重新修订中心内控制度、财务制度。加强安保管理。开展安全风险隐患大排查大整改专项行动；严格落实安全生产、消防管理、防汛抗旱和常态化疫情防控工作，对国投大厦消防设施设备隐患进行全面整改；进一步规范国投大厦停车管理，增设90个停车位，缓解停车难情况。

2.服务保障不断优化。实施服务保障提质行动，围绕保障党政机关有序高效运行，提升餐饮、会务服务。优质提供餐饮保障。开展节约型食堂创建，多举措从源头减少浪费；加强服务外包食堂的日常监管，控制菜品价格，提高膳食服务质量和就餐满意度。国投、城投职工食堂全年共完成就餐保障40万余人次。高效做好会务服务。完成会议中心信息化系统改造项目，采购LED全彩屏幕保障招商引资等大型活动，做好相关会议配套设施的添置更新。圆满完成全县各类会议活动保障558场次约55800人次。

（三）突出工作重点，深入推进后勤服务水平提升

1.推进争先进位大比拼。聚焦“双强党支部”建设，以重点工作项目化统筹推进年度各项工作，积极营造争先恐后、争先创优、争先进位的实干氛围，努力在年度重点工作上争先进位、在服务保障提质上争先进位、在改革创新项目上争先进位，实现好上加好、越来越好的工作目标和机关事务贡献度、满意度、辨识度、融合度、精准度、专业度的全面提升，为寿县经济社会发展提供更高质量的机关运行保障。

2.推进服务保障大提升。明确餐饮、会务、安保、公车、保洁、物业等领域提升，细化方向、措施、步骤，抓好末端落实。实行“5+2值班”文印服务和24小时派车服务；为干部职工提供放心美食，职工食堂菜品价格平均下降1-3元。

3.推进安全生产大检查。深入推进网格化安全管理，强化安全责任落实，每季度开展不少于一次全面的安全检查；建立和完善中心应急管理预案，及时采购补充防汛、疫情防控等相关应急保障物资，组织相关人员开展演练，努力提高突发异常情况的处置能力；引进智能测温系统，加强智能化安防、消防设施的维护管理和应用能力，确保各类设施设备运行良好，有效发挥作用；根据不同季节特点，加强安全检查巡查，突出电源线路、大功率电器设施的管理，严防电器火灾事故发生；结合“安全生产月”“消防宣传月”等活动，通过展板、显示屏滚动播放视频宣传资料，在机关干部职工中广泛开展平安宣传，不断强化安全管理的意识。

2022年，中心各项工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：一是全县机关事务工作信息化、标准化建设程度还不够高；二是机关事务集中统一管理方面还存在差距，在资产配置统一、服务标准统一等方面还需要不断完善。