新桥公司实现CNG点供业务零的突破

深化改革勇担当 创新突破拓新局

新桥公司实现CNG点供业务零的突破

在国企改革深化提升行动纵深推进的关键阶段，新桥公司积极响应公司发展部署，以开拓创新的精神探索业务转型新路径。公司支委班子牵头开展系统性市场调研，于3月5日成功与寿县瓦埠镇重点企业金源食品签订CNG点供协议，实现新桥公司在该业务领域“零”的突破，为今后同类型业务发展奠定了基础。

金源食品公司是寿县瓦埠镇支柱型食品加工企业，临近安徽省第二大淡水湖——瓦埠湖，依托瓦埠湖自然资源进行水产品、果蔬加工。作为距燃气管网40公里的食品加工企业，金源公司2台4吨锅炉有着年均20万m³的用气需求。掣肘于管道燃气铺设问题，新桥公司决定发展本项目为点供项目。由于缺乏类似项目经验，新桥公司面对三大攻坚课题：一是技术层面需攻克高精度稳定供气系统设计难关；二是建设运营面临设备采购、管道施工与长效供应体系构建的复合压力；三是市场竞争中需在多家能源企业围猎下凸显优势。

面对难题，新桥公司支委班子积极统筹上下一心，借助公司平台资源解决难题。CNG公司经理马骏带着专家组团队与新桥公司支委班子多次前往现场，结合用户需求调整供气方案，从众多能源企业中脱颖而出；建立“供应商+安检”保障机制，通过模块化施工将建设周期进行压缩，同步制定供气应急预案；构建“成本管控+专属服务+特许资质”三维优势，以合理的供气价格打造7×24小时应急响应体系，获得用户认可。

该项目落地后，不仅能为新桥公司提供80万元的年产值收入，更是形成了可复制的“乡镇能源解决方案”，成功突破管网覆盖盲区市场，为拓展乡镇产业集群开辟新航道，其攻坚经验将支撑后续7个未通气乡镇项目的快速推进。不仅实现了经济效益与市场空间的“双突破”，更培育出清洁能源服务乡村振兴的新模式，彰显了国有企业在能源革命中的先锋担当。

新桥公司将持续以“敢闯深水区、勇啃硬骨头”的改革魄力，将金源项目打造为国企改革深化提升行动的鲜活注脚。随着“乡镇点供”模式的持续推广，新桥公司正朝着区域综合能源服务商的目标稳步迈进，以创新实践为新时代国企改革书写生动篇章。