寿县2022年招商引资工作总结

今年以来，在县委、县政府坚强领导下，在县有关部门大力支持下，全力以赴抓实发展第一要务、干好招商引资第一要事、提升营商环境第一竞争力,健全机制、强化调度，取得一定成效。具体工作中我们主要抓了以下几方面：

一、健全机制抓招商

一是完善招商政策体系。修订完善《寿县招商引资政策导则》《寿县社会招商引资奖励实施细则（试行）》等系列文件，抓好文件政策引领，优化招商政策软实力、加大招商引资力度，为招商引资工作的良性发展提供了政策依据和制度保障。

二是坚持顶格推动抓招商。成立27支县级招商工作队，由县四大班子领导牵头，实行县直单位、乡镇捆绑招商。围绕全国50个重点招商城市、12个重点招商产业全员招商。县委县政府主要领导实行AB岗，拿出三分之一时间轮番外出招商，率团赴苏州、宁波、上海等地开展招商推介活动。调整配强驻外招商组，由一名县级领导任组长，分别在合肥、上海、杭州、苏州、广州、厦门等开展驻点招商。截至目前，全县共外出招商546次，拜访企业570家，摸排有效线索410条。积极探索疫情防控常态化招商新模式，每月举行一次招商引资项目集中签约。通过“云”签约方式开展招商项目“月月签”活动。

三是完善考核激励机制。制定《寿县招商引资考核激励办法（试行）》，充分发挥考核“指挥棒”作用，把考核的重点放在项目上，加大引进工业项目、省外亿元项目、招商大项目在考核中的比重，突出考核协议履约率、资金到位率、项目开工率、竣工投产率，激发招商工作热情，集中优势资源和精力发展壮大主导产业。将招商引资考核结果纳入年度县党政机关目标管理绩效考核和党政领导干部综合考核，考核结果作为干部选拔任用和评先评优的重要依据。

二、打造平台抓招商

一是围绕新桥板块促产业集聚。举全县之力，汇要素资源，倾力打造新桥板块76平方公里的合肥空港经济示范区核心区建设区以及21平方公里的新桥科技创新示范区，积极主动承接长三角及合肥产业转移。

二是突出标准化厂房招商。提高土地利用率。对已建成的标准化厂房项目，按照工业企业亩均效益评价标准，依据落户协议，对落户的项目开展效益评价，对僵尸企业进行清理、对其他企业进行规范提升。对在建的标准化厂房项目，按照协议约定工期，确保如期建成投入使用。针对每个标准化厂房的产业功能定位，加大宣传推介，重点围绕六大新兴产业,组建标准化厂房招商专班，发挥好全县27个招商工作队和6个驻外招商组作用，扎实开展全员招商。对谋划的标准化厂房项目，积极推进项目前期准备工作，全力做好土地供应等要素保障工作，争取项目快开工、快建设、快投产。

三是主攻新能源汽车（零部件）暨智能网联汽车产业招商。依托蔚来、比亚迪、长安、大众（安徽）新能源汽车等合肥重大项目，围绕已落户的中航锂电、太蓝固态电池、拓普股份、达因汽车、敏实集团、劳士领汽车等新能源汽车零部件项目，主攻新能源汽车（零部件）暨智能网联汽车产业招商，打造新能源汽车零部件千亿产业集群。紧盯科博达股份、世圆汽车、长华汽车等在谈项目，力争签约落地，推动我县新能源汽车产业集聚。

三、完善营商环境抓招商

一是建立重点项目调度机制。县委、县政府主要领导每周对招商引资和重点项目进行调度推进，盯项目、说问题、问进度。及时研究解决土地、用工和产业基金等问题，并以县委督查予以交办相关部门，限时办结，形成闭环管理，确保签约项目早开工、开工项目早投产。其中，劳士领实现当年签约开工、当年建成投产；宁波拓普集项目从信息摸排、签约到土地挂牌，仅仅用了1个多月的时间，是如今的“寿县速度”，是招商“新举措”的丰硕成果。

二是推行领导包保服务机制。对81个亿元以上重大招商项目实行县领导包保推进，每名包保县领导带头到项目现场、企业车间纾困解难，确保招来的企业落得下、发展的好。

三是完善项目推进流程。制定《招商引资项目推进工作流程》，开发寿县招商项目APP系统，对全县招商引资项目从线索甄别、企业考察、项目预审、协议签订、开工竣工等一整套流程进行全过程管理规划。对项目推进过程中的重要环节，设置时间节点，规定时间、限时办结，实行黄牌提示、红牌预警。

四是坚持企业至上宗旨。深化县领导牵头、职能部门帮办、引资单位帮办、项目落户地帮办的“四位一体”帮办服务措施，从项目立项选址、土地出让、生产管理、供水供电、手续办理等方面提供全方位服务，做到程序最简、时间最短、效率最高。努力营造“诚心待商、贴心护商、真心留商、热心安商”的浓厚氛围。

下一步，我们将继续坚持招商引资第一要事，完善体制机制，突出招大引强，确保全年引进亿元以上省外项目资金额120亿元以上；工业招商项目实际形成固定资产投资额54亿元以上；全年新签约投资5000万元以上的招商项目100个以上，其中，投资额100亿元以上的项目1个、50亿元以上100亿元以下的工业项目3个、20亿元以上50亿元以下的工业项目5个以上、1亿元以上的工业项目60个以上；全年新开工工业招商项目70个，其中，投资额100亿元的项目1个、50亿元以上100亿元以下的项目1个、1亿元以上的项目60个以上。

一是强化领导带头招商。继续实行全县动员、全员招商，调整完善县领导牵头、县直目标任务单位、乡镇（园区）参加的27个县级招商工作队。围绕新一代信息技术、高端装备制造、新能源汽车及零部件、绿色食品和新材料等主导产业，开展精准招商。每个工作队成员单位全年签约投资额1个亿元以上或者2个5000万元以上的工业项目，其中，新桥国际产业园、寿蜀现代产业园全年签约1亿元以上的工业项目不少于10个（投资额5亿元以上的工业项目不少于3个），新桥北区全年签约1亿元以上的工业项目不少于5个。每个工作队全年累计外出招商次数不少于12次。每周上报招商线索不少于1条，全年累计上报招商线索不少于50条。

二是主攻新能源汽车（零部件）暨智能网联汽车产业招商。依托蔚来、比亚迪、长安、大众（安徽）新能源汽车等合肥重大项目，围绕已落户的航天锂电、太蓝固态电池、拓普股份、达因汽车、敏实集团、劳士领汽车等新能源汽车零部件项目，全县上下集中所有力量、全部资源，凝心聚力打造新能源汽车零部件千亿产业集群。借力蔚来年产70万辆整车生产项目落户新桥科创园的契机，力争签约投资额200亿元以上的项目2个，投资额100亿元以上的项目5个。安排2-3个招商工作队组建1个工作专班，围绕1个头部企业，着眼产业链关键环节、上下游配套企业，确保每个专班引进1个新能源汽车零部件一级供应商。紧盯科博达、永茂泰、长华汽车等在谈项目，力争签约落地，推动我县新能源汽车产业集聚。

三是突出标准化厂房招商。对已建成的申亚科技、新桥电子电气、鼎鑫-工业广场和工投-临港等标准化厂房项目，按照工业企业亩均效益评价标准，依据落户协议，对落户的项目开展效益评价，对僵尸企业进行清理、对其他企业进行规范提升。对在建的中南高科·新桥智能制造、新桥佳海智能制造、新桥汽车零部件、金三江·新工业4.0、万海寿蜀智能制造和中小企业创业园等标准化厂房项目，按照协议约定工期，确保如期建成投入使用。针对每个标准化厂房的产业功能定位，加大宣传推介，重点围绕六大新兴产业,组建标准化厂房招商专班，发挥好全县27个招商工作队和6个驻外招商组作用，扎实开展全员招商。同时，严把亩均效益关，通过委托专业招商运营机构进行招商和运营管理等方式，进一步提高标准化厂房招商工作的专业化和精准性，着力招引一批投资强度大、科技含量高、产出效益好、就业带动力强的优质企业落户标准化。对谋划的中园慧创·科技智造、蜀山高科-融城智造和楚都智慧小微产业园等标准化厂房项目，积极推进项目前期准备工作，全力做好土地供应等要素保障工作，争取项目快开工、快建设、快投产。根据招商项目的实际需求，突出标准化厂房的定制化、特色化，使用的时效性、适配性、便捷性，最大程度发挥标准化厂房产业独特、即租即用、促进创业就业的使用价值。

四是坚持多渠道招商。充分发挥社会各界人士、各类组织的作用，积极开展多形式、多渠道招商引资活动。以商招商。依托已落户企业，按照新能源汽车、新一代信息技术、高端装备制造、新材料、绿色食品等产业类别，组建行业协会，定期对外宣传推介寿县招商环境。商协会招商。借助安徽国际徽商精英协会平台，充分对接全国275个城市的安徽商会，开展招商活动。每年实地拜访长三角、珠三角、京津冀等经济发达地区的安徽商会不少于60家。社会招商。每年从知名企业高管、商协会、基金管理机构、落户企业等中选聘10名左右政府招商顾问，开展精准招商。招商推介。每年在北上广深、苏锡杭、厦门、成都和重庆等城市，开展专题招商引资推介活动不少于6次。邀请安徽异地商会来寿考察、座谈交流不少于6次。驻外招商。每年拜访当地商协会不少于10家、走访知名企业不少于50家、联系寿县籍当地杰出人士不少于30名、上报有效招商信息不少于60条、引进亿元以上工业项目不少于1个。

五是探索产业基金招商。新桥国际产业园管委会、寿蜀现代产业园区管委会各自成立1只5亿元以上的产业引导基金。充分发挥产业基金的引导作用和放大效应，着力推动“以资引资”。每年通过产业基金撬动作用，引进高新技术项目、新兴产业、重大项目不少于4个。

六是顶格调度招商。继续推行顶格服务企业机制，对亿元以上重大招商项目实行县领导包保推进机制。县委、县政府主要领导每周对全县招商引资项目进行调度推进，重点调度在谈未签约、签约未开工、开工未竣工、竣工未投产项目，形成会议纪要，明确责任单位、限时办结、闭环管理，深入推进招商引资签约项目全过程管理机制。每周通报一次全县外出招商情况，整理有效招商信息，明确联系县领导、县直单位（乡镇、园区）和具体联系人。每月召开一次新落户企业座谈会，每月通报一次全县招商引资工作开展情况，对于没有完成序时进度的乡镇、园区，发提示函予以提醒，督促乡镇、园区能够按时完成招商引资任务。