寿县重点工程建设管理中心2024年工作总结

2024年工作总结

    2024年，在县委、县政府的坚强领导下，县重点工程建设管理中心聚焦主责主业，共实施政府性投资续建、新建重点项目34个，其中，竣工8个，完工13个，在建13个。

  （一）项目建设情况

  1.竣工项目8个。寿蔡路提升改造项目、寿蔡路道口改造、保张路项目、板桥金汇小学、肿瘤大楼装饰装修工程、县职教中心一期、时公祠项目、县失能中心项目竣工。

    2.完工项目13个。牛尾岗遗址保护项目、寿春南路项目、寿县老垃圾填埋场环境综合整治项目、县职教中心二期、第二净水厂项目、县红十字会医院、县中医院国医楼项目主体已经完工，等待供电及相关要素保障到位后组织验收，瓦埠湖大桥连接线一标、二标段及合周高速连接线一标段、二标段及G328寿县至双桥段二标段、三标段工程量基本完成，计划2015年5月底前陆续竣工投入使用。

  3.加快推进项目13个。其中，新开工项目9个。寿蔡路强电入地项目、寿蔡路道路交口项目、淮河广场高压线迁改工程、张李乡2024年提质改造徐迎路项目、G237道路、安丰高中加快施工；南环路项目准备沥青摊铺，东津圩堤防顶道路、定湖路（桥）完成招标，进场施工。续建项目4个。燕园路二标段部分路段完成一层沥青及人行道施工，目前因拆迁未完成暂时停工；分别是G328双桥至正阳关段：一标段、二标段正在进行障碍物清理，围挡封闭，南侧挡土墙施工完成，三标段正阳关大桥桥梁的下部结构基本完成，正在进行灰土及管网施工。

    （二）工作成效。2024年2月，瓦埠湖大桥及连接线工程荣获安徽交通优质工程奖，为淮南市唯一获奖项目。寿县职教中心二期项目荣获安徽省建筑安全生产标准化示范工地，正在申报黄山杯。

    （三）工作措施。一是强化调度推动。定期召开党组会议、主任办公会议，集体研究“三重一大”事项，及时研究解决问题，强力推动项目建设。二是加强现场管理。持续坚持现场代表死看硬守“把”工程、职能股室明察暗访“管”工程、分管领导“包”工程、主要领导“查”工程的四级联动抓项目机制。做到每个项目当天有日志，每周有汇总，月底有总结。严格按照招标文件规定和合同约定内容兑现相关奖惩措施，标段推进中标企业施工现场的整改完善。三是强化安全生产。结合安全生产月活动，安全生产管理股采取定期巡查和不定期检查方式，全面排查安全隐患，发现问题立即提出口头、发放整改通知书，并及时跟踪整改情况，上半年年无安全事故发生。四是理顺项目建管流程。实施《项目建设管理规范提升年活动》，通过开展项目建设管理规范提升年活动，用一年时间，进一步理顺完善中心重点工程项目建管流程，建立健全项目管理工作体系，力争用标准化、规范化的工作流程，清单化、闭环式的管理模式，推动项目在最短的时间形成更大的实物工作量，实现项目早开工、早建设、早移交、早投用、早见效。五是完善工作制度。对原工作制度进行进一步完善，结合工作实际，制定《寿县重点工程建设管理中心项目建设管理制度汇编》，涉及施工、标后合同履约、建设工程环境保护等8个方面的管理，真正做到管理全覆盖。六是加强专业知识培训。制定《重点工程管理大讲堂活动实施方案》，每月举办两次讲座，由各项目负责人主讲，内容围绕工程建设管理方向，包括相关法律法规规范、建设管理、规划设计、造价咨询、项目建设流程、证件办理、安全、环保以及其他先进经验做法等方面，进一步规范项目管理，提升全体干部职工专业技能。七是加强小微工程招投标管理。成立小微工程建设项目招投标领导小组，制定《关于规范小微工程建设项目自行招标发包工作的实施意见（试行）》，负责小微工程自行招标发包研究决策工作，进一步规范小微工程建设项目发包行为，促进公开、公平、公正、择优和效率原则的实现。