寿县重点工程建设管理中心部门绩效自评工作情况总结

寿县重点工程建设管理中心部门绩效自评工作情况总结

一、 自评工作开展情况

我中心负责政府投资的城区基础设施项目、公益性社会事业项目和县政府确定的其他重点工程的组织、管理工作；项目前期谋划、年度建设计划编制、项目投资预算编制等工作。我中心列入非部门预算项目1个，项目内容为2023年工作经费，预算总金额270万元，用于工作运转的经费。主要是为了更好的完成任务，保障单位正常的工作运转需求。对项目进行了事前评估，确定了评估对象，组织成立了项目评估小组，对项目的实施进行了进度控制和质量控制管理，成立由单位内部审计部门组成的项目监督小组，定期对项目实施进行督察，并对项目的可实行性、项目绩效的可实现性、有效性、可持续性等进行了论证，并组织人员对项目的实施进行社会性调查。

二、 自评结果概述

由于我单位承担着全县重点工程建设的管理工作，无其他收入来源，项目多任务重，需要县财政给予必要的资金保障，确保重点工作的顺利推进，该项目的实施一是解决了因资金短缺而影响单位正常运转的难题，提升了工作的管理水平，完善了相关的制度和水平；二是真正把工作落到了实处，保障了职工能够安心工作、做好本职工作；对促进我县重点工程建设的发展具有十分重大的意义。

自评结果如下：1.投入指标体系中资金落实情况到位率100%。实际支出情况，资金使用率100%。

2.产出与效益指标体系得满分。项目管理情况指标得满分。财务管理方面，有规范的资金管理工作流程，建立信息公开制度和标准化管理工作制度。

三、下一步工作措施

下一步我单位将进一步研究制定符合我单位更加具体的自评操作规程，规范资金绩效评价具体的操作方式，进一步提高我单位资金绩效评价的质量和绩效管理水平。

四、附件

项目支出绩效自评表。