重点工程管理大讲堂第3期开讲

重点工程管理大讲堂第3期开讲

4月10日，县重点中心重点工程管理大讲堂第3期开讲，中心工程管理相关股室人员参加。中心主任陈学艺以《如何当好业主代表》为主题，从三个大方面进行讲解，全面总结和分享工程管理相关经验与心得体会。

现场业主代表是建设项目的总牵头人，代表合同甲方行使相关职责。一是现场业主代表管什么？项目建设全过程管理主要包括施工质量、建设进度、安全施工、农民工工资支付、工程款拨付、结算审计、验收及移交等方面。在施工质量管理中要把好材料关、工艺关、旁站关、验收关；在工程进度管理中要把好计划制定关、项目调度关、停工报批关、过程修整关；在安全生产管理中要把好方案编制关、制度规范关、设施配备关、教育演练关、督查检查关；在资金支付管理中要把好清单审核关、手续办理关、支付审核关。

二是现场业主代表怎么管？现场业主代表正确履行甲方职责，主要做好组织、协调、管控三个方面。组织是第一职能。围绕项目建设，业主代表是牵头组织者，应组织好5个重点环节：组织项目进场、组织技术交底、组织召开工地第一会、组织项目竣工验收、组织结算审计；协调是重要保证。项目建设涉及方方面面，情况复杂，协调是项目负责人的重要工作。需要协调项目属地政府及村、社区、协调各类管线权属单位、协调政府职能部门、协调建设各方主体、协调双业主单位；管控是有效手段。管控的依据是合同约定及相关法规规范等，按照责令整改、兑现违约责任、召开约谈会议、报请行政主管部门等程序进行管控。

三是现场业主代表如何管好？管理是一门艺术，更是一个人工作经验的体现。在实际工作中要做到：想管愿管、敢管善管、严管狠管、会管暖管。

本次大讲堂主讲内容贴近重点中心实际工作，为大家在工作中遇到的类似问题进行答疑解惑，更好的指导下步工作的开展，进一步提高了大家对工程规范管理和对业主代表职责定位的正确认识。