寿县公共资源交易服务中心招投标工作突发事件应急处理预案

一、总体要求和目标任务

招投标工作是承接县域经济发展的纽带，是有效落实上级部门关于深化改革、促进经济发展、协调地方建设的重要部门，同时也是矛盾突发的结合部和触发点，做好招投标工作突发事件应急处理工作十分重要。要按照“谁主管、谁负责”和“分块管理、机动联动”的原则，为有效杜绝突发性事件矛盾升级，确保不发生群体性事件，确保不发生因招投标工作引发越级上访事件，确保不发生因工作不当引发的负面炒作。

二、组织领导

现根据工作职责分工，成立应急处理工作领导小组：

组长：陈劲松

副组长：代克杰

组员：  各股室负责人。

三、工作措施

1、全面排查化解，清理风险隐患。各部门要认真排查梳理可能存在风险点，特别是容易造成矛盾升级的重点环节和领域，建立台账，分解到人，落实责任领导、具体责任人和处理措施。

2、定期会商研判，重点项目加强调度。定期对每周项目开标、评标、标后监管工作进行及时梳理研判，对工作中凸显的问题加以改进和优化。对涉及民生工程等重大项目、县委县政府高度重视的项目、社会关注度高的项目要统筹规划，建立临时协调工作组，处理可能出现的突发性事件。会商研判工作要做到全面掌握，不留死角，综合分析，统一调度。

3、加强信息联动，做到快速反应，立即处置应对。为保障应急处理工作的时效性和机动性，每个项目应急工作组要明确带班领导，敏感区域要安排部门负责人协调衔接，重点工作范围要安排专人严防死守。要进一步加强与公安部门的交流合作，实现外围工作与内部工作无缝衔接；要进一步加强与信息管理部门的协作互通，提高信息的快速流通与处理；要进一步加强与招投标相关职能部门的联系，促使分块管理与机动联动工作形成合力。

四、几点要求

1、加强领导。妥善处理好突发事件的应急处理工作是一项重大政治任务，负责同志要切实担负起第一责任，真正做到“守土有责、守土有方、守土有效”。要重申责任，严明纪律，坚决做到“办好自家事、管好自家人、看好自家门”。

2、突出重点。各部门要结合自身实际，对本部门存在各种不稳定因素、特别对已经发生过的常态化矛盾进行梳理摸排，要逐人核查包保措施是否落实，包保人员是否到位，包保责任是否明确。

3、快速处置。各部门要做好处置突发性应急预案。要加强信息报送，对发现的信访苗头要边处置、边向局应急处理工作领导组报告，并迅速跟进处理问题，防止问题扩大升级。

4、严明纪律。凡因责任人缺岗、不在位，信息瞒报、漏报、信息失控，包保责任不落实，化解矛盾纠纷力度不够、处理问题不及时，造成严重后果的，追究相关责任人的责任。