寿县融媒体中心事业发展“十四五”规划

自2018年中央出台《关于加强县级融媒体中心建设的意见》后，县级融媒体中心建设迎来前所未有的发展机遇。在媒体融合探索实践中，我们遇到不少问题，特别是在机制、资金、技术、人才等方面带有根本性、长久性的问题，十分需要在“十四五”文化系统规划中加以解决，让县融媒体中心建设按照“移动优先”“数据优先”“智能优先”的思路进行彻底转型。

首先，体制机制方面。目前县融媒体中心不仅体制机制相对僵化，而且缺乏有效的激励机制，导致整个单位缺乏活力。我们认为，县融媒体中心的第一要务是做优内容，内容为王，进行全媒体传播，做强新型主流媒体，更好地把党和政府的声音传入千家万户。所以，希望“十四五”规划中能明确给予县融媒体中心建设发展一系列灵活、实用的配套政策支持。比如针对媒体行业特点，较其他事业单位更加灵活的选人、用人政策和薪酬待遇、激励机制，让我们能够更好地留住人才。

第二，资金扶持方面。县融媒体中心成立以来，县委、县政府给予有力的政策扶持，但是县财政确实困难，扶持资金仍然匮乏。希望“十四五”期间能够在资金扶持方面给予足够的保障，让我们拥抱新技术，做大做强新平台。当然，除了技术的保障，做优内容还要靠人才。互联网和人工智能时代下，县融媒体中心面临队伍老化、本领恐慌的问题。希望县财政能够对县融媒体中心培训、创作等进行资金方面的扶持，制定定期培训制度，让县融媒体中心的作用更好地体现出来。

第三，功能定位方面。县融媒体中心除了传递党和政府的声音，还要充分发挥党和人民群众的桥梁、纽带作用，当好党和人民的贴心“服务员”。利用自身优势，把县融媒体中心打造成新时代治国理政的新平台，具备主流舆论阵地、综合服务平台、社区管理枢纽、智慧城市等功能，真正成为当地治理能力大幅度提升的核心平台。希望“十四五”期间能够让县融媒体中心深入参与基层治理、智慧城市、大数据等方面的建设，在这方面给予更多的政策支持和资源分配。比如由县融媒体中心承建智慧党建、智慧旅游、智慧环保、智慧社区等相关项目，利用指挥中心平台的功能模块，把全县乡村各级的作用更好地发挥出来，通过网格化的管理，把矛盾问题化解在基层，把管理做实在基层，构建和谐、健康、高效、有序的新型基层治理体系。

第四，产业发展方面。县融媒体中心长期以来采取的是事业单位体制，基本上依靠财政补贴生存，市场化生存能力不足。我们认为，从长远计议，县融媒体中心要做强做大，必须增强“自我造血”功能，通过“融媒体+产业”运营模式，形成“互联网+媒体+政务+服务+商务”的发展模式，不断拓展传媒业态，打造县级的头部大号、顶流IP，推动内容变现，把知识产权转化为生产力，创造新的经济增长点。建议县“十四五”期间能够规划扶持和培育县融媒体中心建设组建传媒公司，让县级传媒真正成为产业。