• 索引号:NB00201040402201803002
  • 主题分类:综合政务  
  • 发布机构:寿县发改委(物价局)
  • 组配分类:本级政策解读
  • 发布文号:
  • 生成日期:2018-03-27
  • 生效时间:2018-03-27
  • 废止时间:2029-03-27
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  • 信息名称:【主要负责人解读】关于《寿县2018年项目工作实施意见》 文件解读

【主要负责人解读】关于《寿县2018年项目工作实施意见》 文件解读

县发改委(物价局)  主任(局长)  赵东升

《寿县2018年项目工作实施意见》主要是为贯彻落实《中共淮南市委淮南市人民政府关于印发〈2018年项目建设提速年活动考核办法〉的通知》(淮发〔2018〕12号)、《中共淮南市委淮南市人民政府关于开展项目建设提速年活动的实施意见》(淮发〔2018〕13号)、市政府办《关于推动〈政府工作报告〉量化指标任务贯彻落实的通知》(淮府办秘〔2018〕18号),确保完成县政府提出各项工作目标,制定该实施意见。

一、任务调度机制

继续实行“双组长”制度,协调解决项目建设中的重大问题。承担项目建设任务的单位,及时协调解决项目前期和建设过程中存在的困难和问题。承担行政审批职责的部门,加快项目审批、限时办结。承担要素保障的部门(县国土局、县财政局等),要全力保障项目用地、资金,确保项目按计划开工推进。1.县级领导协调联系、分工负责机制。将2018年固定资产投资、亿元以上省重点项目、本级政府投资项目按照职责分工,逐个落实县四个班子每位领导牵头抓总,组建项目工作小组,明确责任部门、责任人。2.层级调度机制。落实部门(县发改委、县城市建设总指挥部办公室和园区)、县领导、县委和县政府主要领导层级调度机制。部门每周调度一次,其中:政府投资和城市建设项目由县城市建设总指挥部办公室负责调度推进,固定资产投资、亿元以上省重点项目(不含政府投资项目)和项目谋划工作由县发改委负责调度推进;县领导每月召开一次重点项目调度会;县委和县政府主要领导直接调度县领导,解决项目推进中重大问题。3.动态管控机制。实行挂图作战制度、实行红灯预警制度、实行定期督查制度、实行问题交办制度、实行信息报送制度,确保完成全年建设任务。

三、任务考核机制

1.固定资产投资季度考核

2.固定资产投资年终考核

3.亿元以上省重点项目年终考核

以上考核由项目工作领导组办公室牵头,考核结果经项目工作领导组审定后,报县绩效考评领导组办公室。

健全约谈督导机制,对重点项目推进工作中,完成投资计划、开工率和竣工率连续3个月未完成任务且排名后2位的县直单位(园区)、乡镇,由县委、县政府负责同志直接调度单位主要负责人。健全考核奖惩机制,对先进单位予以表彰奖励,对后进单位给予通报批评,考核结果纳入全县目标管理绩效考核体系。

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